La verdad es que fue un momento en donde bajó la marea y se vio quien tenía traje de baño y quién no. ¿Quién se diferenció en este momento, la estrategia en la toma de decisiones?
Yo creo que lo que nos ha diferenciado es una enorme disciplina interna, de reconocer la situación tal cómo está y actuar en consecuencia, porque hicimos lo que teníamos que hacer. Bajamos los costos de 900 mdd, después de un esfuerzo realmente importante en toda la compañía. Pero eso fue que se notó al grupo de Cemex, como un grupo realmente experimentado y muy alineado a la realidad, diría yo, pero además con una capacidad de decisión notable; eso fue uno.
Otro, tomamos la decisión siempre difícil de acudir a los mercados de capital, o sea, de emitir acciones, de aumentar nuestro capital, realmente lo habíamos hecho en forma muy preferente, en una sola ocasión y dado el crecimiento de la compañía se necesitaba el déficit. En marzo del año pasado, teníamos que recapitalizar la compañía, aún sin la crisis, pero ya venía la caída de demanda en algunos países; sin embargo, las compras empezaron a bajar, indicaba que iban a bajar después.
Iniciamos después la reestructuración de la deuda, que creemos que fue exitosa, estamos viendo ahora, una vez que ya están reestructurando la deuda, cómo empezamos a salirnos de las restricciones que los bancos nos han condicionado.
Generalmente, cuando se trata de préstamos para adquisiciones, los bancos hacían filas para prestarle a Cemex. Pero hoy, uno de los desafíos más fuertes fue negociar con 75 acreedores bancarios en una situación donde hay una debacle financiera. ¿Cómo le hizo?
Nunca habíamos tenido que hacer algo así, me tomó de... vamos. Era algo que nunca habíamos hecho, tuvimos que aprender muy rápidamente. Tuvimos un asesor muy bueno, para este tipo de asuntos, teníamos muy claro algunos conceptos generales. Íbamos a salir de esto mejor que cómo entramos, teníamos muy claro cuáles eran los activos estratégicos y centrales, nos dolía mucho tener que vender si era necesario. Todo eso lo teníamos claro. Entonces, dentro de eso se negoció.
¿O sea, llegó con una carpeta con cada uno de los 75 acreedores?
No, se formó un grupo con los bancos más grandes. Luego otro con acreedores medianos. que estaban también involucrados. Con ellos negociábamos, luego ellos a su vez negociaban con los bancos más pequeños.
¿Ese formato de grupos se le recomendó en la asesoría o fue una idea suya?
No, lo recomendó la asesoría y es algo que se hace. Creo que en esto lo poderoso fue la rapidez con la que avanzamos, fue un proceso muy intenso, fueron como 3 meses.
